为什么IT和OT的融合不仅仅是技术

　　数字化转型通过展现无与伦比的效率和创新机会，正在彻底改变行业。

　　引领这场革命的一个重要转变是信息技术(IT)和操作技术(OT)的融合，即用于以数据为中心的任务的IT系统与用于监视和控制物理设备和流程的OT系统的集成。

　　这种集成显著地影响了OT资产管理的生命周期。

　　然而，IT和OT的融合远远超出了简单的技术集成。

　　这是一种战略、运营和文化变革，有可能塑造组织的未来。

　　IT和OT的融合不仅仅是技术上的

　　虽然IT和OT的融合有一个主要的技术组成部分，但它并不是纯粹的技术。

　　IT系统与OT系统的有效集成不仅仅是推出新技术并希望事情顺利进行。

　　这是一项战略业务决策，需要仔细规划和执行转换计划。

　　该课程通常包括战略、业务流程、技能和文化方面的变化，以成功地利用IT和OT的力量。

　　组织不应将IT和OT的融合仅仅视为技术项目，而应将其视为与其总体业务目标一致的战略转变。

　　围绕这种融合的决策应该与公司的战略保持一致，并且应该清楚地确定融合的潜在好处，例如增加吞吐量、提高安全性和提高操作的可见性，并将其与战略目标联系起来。

　　操作对齐

　　在操作上，IT和OT的融合通常需要对流程和工作流进行更改，以有效地利用新集成的环境并维护无缝的信息流。

　　在维护系统、管理变化、响应事件和保障操作连续性的过程中，必须有标准化或修改。

　　IT和OT团队都需要了解彼此的工作流程、程序和协议，并适应彼此的运营需求。

　　人为因素在IT与OT融合中也发挥着重要作用。

　　在文化上，IT和OT传统上有不同的工作文化、对风险的态度和工作方式。

　　弥合这种文化鸿沟需要明确的沟通、教育和变革管理。

　　这种融合通常需要一种新的技能混合——或者“紫色的人”，他们既了解IT世界，也了解OT世界。

　　组织可能还需要提高现有员工的技能和再技能，或雇用具有必要技能的新员工。

　　要使策略性资讯科技与营运技术融合有效，应考虑以下几个关键的成功因素:

　　>具有清晰愿景的有效领导，使融合与组织的战略目标保持一致，并指导转型之旅。

　　>培养协作文化，弥合文化鸿沟，鼓励IT和OT团队之间的相互理解。

　　技能开发和培训对于使劳动力具备顺利过渡所需的技能至关重要。

　　>利用数据集成和分析将原始数据转化为可操作的见解，以提高效率和决策。

　　强大的网络安全控制保护集成系统免受潜在的网络威胁。

　　>灵活和可扩展的基础设施有助于适应不断发展的技术和增长。

　　遵守监管标准有助于组织防止潜在的违规行为并避免处罚。

　　有效的变革管理——包括沟通、培训和解决变革阻力——可以推动更顺利的转型。

　　随着我们进一步进入数字时代，IT和OT的融合正变得越来越不是一种选择，而是希望保持竞争力的公司的一种要求。

　　然而，重要的是要认识到这种转变不仅仅是一个技术项目。

　　通过认识到这种融合的战略、运营和人力方面，企业可以更有效地驾驭这种转变，并享受到由一致的IT和OT环境带来的提高效率、可见性和决策的好处。

　　这样做也有助于他们增强适应力和创新能力，以更好地面对未来令人兴奋的挑战。

　　Jaco Benadie是安永东盟网络安全能源负责人和OT网络安全能力负责人。这里表达的观点是作者自己的。

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